追求一流 塑造卓越

國元金控集團(tuán)在推進(jìn)卓越績效管理中實(shí)現(xiàn)整體績效和核心競爭力“雙提升”

□ 本報(bào)記者 李 輝

安徽國元金融控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱國元金控集團(tuán)）是以金融業(yè)為主體的安徽省屬國有獨(dú)資大型投資控股類企業(yè)。成立20年來，國元金控集團(tuán)始終對標(biāo)安徽省委省政府賦予的“打造具有國際競爭力的創(chuàng)新型金融控股集團(tuán)”目標(biāo)愿景，秉承“為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，為員工創(chuàng)造更廣平臺，為股東創(chuàng)造更高收益，為世界創(chuàng)造更大可能”集團(tuán)使命和“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)健、卓越”集團(tuán)核心價(jià)值觀，快速成長為多層次、全鏈條、綜合型金融控股集團(tuán)。“年輕、多元、擔(dān)當(dāng)、卓越”是國元金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的底色。

國元金控集團(tuán)始終恪守主業(yè)主責(zé)，多元板塊成就國元高度，多元業(yè)務(wù)塑造國元深度，多元文化積聚國元厚度，全面形成了“以金融為主、以類金融和實(shí)業(yè)為兩翼”的“一主兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展布局，有效筑牢了以“證券、信托、資本、保險(xiǎn)、投資、銀行”等“6+N”多極驅(qū)動的“投融、產(chǎn)融、融融”等四梁八柱金融控股公司架構(gòu)，1.5萬個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)輻射全國，110多家參控股公司茁壯成長，全力以赴為廣大客戶提供“一站式、定制化、全鏈條”的國元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

20年來，國元金控集團(tuán)始終秉承品牌和質(zhì)量制勝，堅(jiān)持屹立改革潮頭、引領(lǐng)發(fā)展潮流、追求世界一流，連續(xù)11年榮獲安徽省政府支持地方發(fā)展嘉獎(jiǎng)，“中國百強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)”“全國青年文明號”等一大批“國字號”榮譽(yù)接踵而至，充分彰顯出“國元”的卓越品牌與非凡價(jià)值。

近年來，國元金控集團(tuán)始終將推進(jìn)卓越績效管理工作作為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，秉持“踐行初心使命，塑造卓越國元”，持續(xù)深化卓越績效管理模式，不斷推動集團(tuán)法人治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初心和使命。同時(shí)，堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、品牌化、智慧化、國際化的發(fā)展方向，將卓越績效管理納入國元金控集團(tuán)全面預(yù)算、滾動規(guī)劃、中長期規(guī)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃體系，為國元金控集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了前進(jìn)方向，為集團(tuán)打造“具有國際競爭力的創(chuàng)新型金融控股集團(tuán)”提供堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新是國元金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。該集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展方向，走差異化、特色化、品質(zhì)化的發(fā)展道路，始終注重培育新的增長點(diǎn)、增長極，持續(xù)加碼線上金融，著力強(qiáng)化科技融合，大力推動金融產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)質(zhì)量提升，不斷為客戶、員工和其他相關(guān)方創(chuàng)造更多價(jià)值，有力有序有效推動集團(tuán)整體績效和核心競爭力的顯著提升。

國元金控集團(tuán)始終對標(biāo)不同階段確定的卓越標(biāo)桿，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的方式“補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、抓追趕”，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根、開花結(jié)果；堅(jiān)持以金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化國有資本合理布局，促進(jìn)國有資本合理流動，持續(xù)激發(fā)集團(tuán)經(jīng)營活力、運(yùn)營效率和市場競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。

近年來，國元金控集團(tuán)始終將全面深化卓越績效管理工作擺在突出位置，重點(diǎn)突出“宣傳培訓(xùn)、開展導(dǎo)入、診斷評價(jià)、運(yùn)行實(shí)施”4個(gè)環(huán)節(jié)，抓深抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保導(dǎo)入卓越績效管理工作取得最大實(shí)效。集團(tuán)堅(jiān)持結(jié)合卓越績效準(zhǔn)則要求，突出系統(tǒng)管理思維，多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)具體卓越績效管理植入工作。在發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀的指導(dǎo)下，持續(xù)完善集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，積極謀劃集團(tuán)“十四五”“1355”戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并進(jìn)行定期的戰(zhàn)略執(zhí)行評價(jià)，檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況和存在的問題，持續(xù)對各項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，不斷尋找改進(jìn)提升機(jī)會。

國元金控集團(tuán)堅(jiān)持以顧客為中心的發(fā)展理念，將日常管理工作與體系推進(jìn)結(jié)合起來，確保顧客要求的落實(shí)，形成客戶需求驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)需求推進(jìn)業(yè)務(wù)能力建設(shè)的卓越循環(huán)體系。堅(jiān)持緊盯標(biāo)桿，關(guān)注短板弱項(xiàng)，不斷提升各項(xiàng)目標(biāo)管理指標(biāo)。集團(tuán)將目標(biāo)管理分為服務(wù)、質(zhì)量、效益、持續(xù)發(fā)展、管理狀態(tài)、回報(bào)6類，兼顧員工和相關(guān)方利益，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持對標(biāo)對表，建立健全“集團(tuán)整體績效、成員公司績效、部門績效及員工績效”的4級績效考核評價(jià)模式，通過卓越績效考核評價(jià)目標(biāo)的層層分解，保持“員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、成員公司目標(biāo)和集團(tuán)整體目標(biāo)”高度契合。

依托現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，持續(xù)對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和傳遞，堅(jiān)持借助集團(tuán)各級會議平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺等，多種途徑識別改進(jìn)機(jī)會，充分運(yùn)用系統(tǒng)的改進(jìn)方法和改進(jìn)工具，持續(xù)改進(jìn)提高集團(tuán)績效。堅(jiān)持對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)客觀分析集團(tuán)及“6+N”各業(yè)務(wù)板塊同標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足，并通過“分析績效差距——找出績效差距原因——實(shí)施績效改進(jìn)措施”三步走辦法，著力形成集團(tuán)完整的卓越績效評價(jià)改進(jìn)循環(huán)系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)“堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，有針對性地進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，推動集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，最終達(dá)到“強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功”的目的。

如今的國元金控集團(tuán)，卓越理念深入人心，服務(wù)大局堅(jiān)強(qiáng)有力，頂層規(guī)劃科學(xué)精準(zhǔn)，金控架構(gòu)不斷完善，創(chuàng)新發(fā)展成果卓越，學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚，治理能力持續(xù)提升，績效管理運(yùn)行高效。2019年，國元金控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入增長10%、利潤總額增長65%、凈利潤增長77%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。尤其是2020年1-7月，面對新冠肺炎疫情等不利影響，國元金控集團(tuán)上下經(jīng)過攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢大幅攀升，再創(chuàng)歷史新高，總收入、利潤總額同比分別增長29%、89%，超額完成安徽省委省政府提出的“半年雙過半，全年奪勝利”目標(biāo)任務(wù)。

《中國質(zhì)量報(bào)》