以“雙向奔赴”做好穩(wěn)崗就業(yè)“大文章”

傳化集團以高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展新動能

□ 本報記者 張文禮

“通過AI工具賦能，不僅提高了個人工作技能，也顯著提升了生產(chǎn)一線的管理和生產(chǎn)效率?！苯?，在傳化集團有限公司（以下簡稱“傳化集團”）旗下傳化化學(xué)的大江東基地，基地生產(chǎn)二部的副經(jīng)理張抗在參加“AI大數(shù)據(jù)與數(shù)字化工具的運用”培訓(xùn)后由衷感慨道。

這樣的培訓(xùn)，在這家多元化、多品牌、全球化布局，擁有超過1.6萬名員工的實業(yè)集團，已經(jīng)成為了新的常態(tài)。長期以來，傳化集團聚焦穩(wěn)崗位提技能，扎實履行優(yōu)秀民營企業(yè)的社會責(zé)任，做出了一篇以職工和企業(yè)“雙向奔赴”激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的穩(wěn)崗就業(yè)“大文章”，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。

跳出舒適區(qū)，實現(xiàn)“要我變”到“我要變”

“沒有改變就沒有未來！”在如今的傳化集團，走出慣性舒適區(qū)，讓職工與企業(yè)共面發(fā)展難題、共謀改革良策，已經(jīng)成為全員共識。

如何調(diào)動員工的積極性，讓職工適應(yīng)當前的改革創(chuàng)新形勢？傳化集團從抓職業(yè)技能提升入手，打造出一支現(xiàn)代化的高素質(zhì)職工隊伍。

傳化集團業(yè)務(wù)布局涉及傳化化學(xué)、傳化新安、傳化物流、傳化科技城、傳化農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域。近年來，該集團連續(xù)派出大批職工到標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理模式，連續(xù)7年召開戰(zhàn)略研討會，研判形勢謀劃方向，鼓勵職工為企業(yè)變革與經(jīng)營發(fā)展建言獻策，開展變革行動，每年召開“五一”大會弘揚勞模精神和工匠精神，讓職工深刻認識到變革是為了更好發(fā)展，不再做被動的參與者和執(zhí)行者，從“要我變”到“我要變”，讓職工與企業(yè)在求新求變中同向發(fā)力、同題共答。

當前，“黑燈工廠+AI助手”已成為制造業(yè)領(lǐng)域的標配。這種工作環(huán)境的革新性變化，對員工結(jié)構(gòu)和隊伍素質(zhì)提出了更高要求。為此，傳化集團每年投入超1億元用于職工技能培養(yǎng)，2024年該集團人均學(xué)習(xí)時長75小時，同比翻了一番。推動產(chǎn)業(yè)工人從“藍領(lǐng)”向工程師轉(zhuǎn)變，搭建“傳化技能學(xué)院”體系，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次，建立25個技能大師工作室，每兩年舉辦的技能大比武在2024年已覆蓋31個專業(yè)超1.5萬人次。推動職能類崗位人員向領(lǐng)域?qū)＜肄D(zhuǎn)變，每年有超過100名中后臺人員到一線鍛煉，每年新招聘的300余名大學(xué)生首先到基層培養(yǎng)，讓職工在實戰(zhàn)中成長。

聚焦數(shù)智化，讓職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振

長期以來，傳化集團在科技創(chuàng)新、數(shù)字化、全球化等戰(zhàn)略主戰(zhàn)場上，努力向世界一流企業(yè)攀登，從跟跑、并跑走向領(lǐng)跑。

“我們把職工作為主體，創(chuàng)造條件、提供支持，讓他們成為主力軍，在企業(yè)發(fā)展新征程上建功立業(yè)?！眰骰瘓F相關(guān)負責(zé)人說，職工有干勁、有盼頭，企業(yè)也就有動力、有活力。

在科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場上，傳化集團堅持充分發(fā)揮專家、工程師、科學(xué)家核心作用，每年增加50%科研投入，與浙江大學(xué)共建創(chuàng)新研究院，與20余家頂尖科研院所建立戰(zhàn)略合作。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場上，讓職工全面參與到數(shù)字化、智能化時代中。

“我們還推動管理者從領(lǐng)導(dǎo)向?qū)煹霓D(zhuǎn)變，把師帶徒的優(yōu)秀做法推廣至高層管理者，對青年職工和后備梯隊的‘1對1帶教’，把職工培養(yǎng)納入到管理者績效評價中。”該負責(zé)人說。

如今，全員創(chuàng)新和擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在不斷結(jié)出碩果：傳化集團歷經(jīng)7年技術(shù)攻關(guān)突破稀土橡膠“卡脖子”技術(shù)，實現(xiàn)進口替代；歷時10多年研發(fā)實現(xiàn)前紡油劑重大突破，打破國外長期壟斷；傳化大江東工廠通過智能化改造，勞動效率成倍提高，員工技術(shù)水平全面提升，產(chǎn)品的質(zhì)量保障、交付及時率等關(guān)鍵指標都達到行業(yè)領(lǐng)先……

緊盯“關(guān)鍵小事”，讓職工沒有后顧之憂

傳化集團推動發(fā)展成功和職工共享，通過營銷提成分享、生產(chǎn)計件分享、技術(shù)創(chuàng)新分享、管理績效分享等，形成覆蓋所有崗位的分享機制，同時創(chuàng)新合伙人二元機制，讓職工在集團的平臺上自主創(chuàng)業(yè)、孵化產(chǎn)品，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的“合伙人”。

投資百億元加快智能化工廠建設(shè)和科研基礎(chǔ)設(shè)施升級，打造舒適的辦公和生活環(huán)境；搭建緊急就醫(yī)綠色通道，解決外地職工子女就學(xué)問題；建立“傳愛計劃”為職工及家屬提供緊急救助保障；集團工會每年為職工開展免費體檢，為職工子女提供暑期托管服務(wù)；落實“一訪三問”全覆蓋，建設(shè)運營職工心聲平臺……傳化集團將職工關(guān)愛落在了職工急難愁盼的一件件“關(guān)鍵小事”上，真正讓大家無后顧之憂，全身心投入創(chuàng)新攻堅任務(wù)中。

傳化集團董事長徐冠巨表示，傳化集團將堅定落實穩(wěn)崗位提技能有關(guān)部署，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)，打造新時代的高技能、高素質(zhì)人才隊伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向著新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進。

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