服務(wù)有力度 監(jiān)管有溫度

北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局花園路街道市場監(jiān)管所推行“124”行風(fēng)建設(shè)模式服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

□ 本報記者 徐建華

“今年上半年，我們緊緊圍繞海淀市場監(jiān)管中心工作要求，以‘崇法惟民 守正創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)奮斗 篤行致遠(yuǎn)’的核心價值理念為主旋律，樹立‘服務(wù)花園路 監(jiān)管有溫度’黨建品牌，著力形成‘一個中心、兩個服務(wù)、四個建設(shè)’的‘124’行風(fēng)建設(shè)模式，全力服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。”近日，北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局花園路街道市場監(jiān)管所（以下簡稱“花園路所”）負(fù)責(zé)人在接受《中國質(zhì)量報》記者采訪時表示，該所以黨建引領(lǐng)抓行風(fēng)建設(shè)，著力打造花園路特色市場監(jiān)管文化。

一個中心 黨建引領(lǐng)

花園路所深化黨建引領(lǐng)“大家商量著辦”機(jī)制，周一定期召開支委會，學(xué)習(xí)黨建新理念新思想，討論市場監(jiān)管工作的重點難點，“頭腦風(fēng)暴”式啟發(fā)工作思路。同時，該所還創(chuàng)新黨建賦能基層治理，成立北京市首個電梯安全監(jiān)督員隊伍，完成網(wǎng)約配送員群體參與基層治理的首個實踐。

此外，花園路所始終堅持黨建業(yè)務(wù)“雙提升”。該所深入踐行“創(chuàng)新合伙人”理念，以花園路街道11個樓宇黨群服務(wù)中心為基點，首創(chuàng)企業(yè)服務(wù)“花園路市監(jiān)小課堂”，開展政策理論宣講，為企業(yè)上門送法律法規(guī)；與屬地高校開展黨建共建活動，黨支部書記到高?，F(xiàn)場講黨課，圍繞食品安全講授“預(yù)防食物中毒十大要點”。

以黨建為引領(lǐng)，花園路所推進(jìn)特色市場監(jiān)管文化建設(shè)。該所一方面全面開展線下文化建設(shè)，以馬甸公園、高校、樓宇等有形文化陣地為載體，在重要時間節(jié)點開展政策咨詢、知識科普活動；一方面強(qiáng)化線上發(fā)聲，組建“花園路故事”通訊員隊伍，依托各種媒介，做到工作有聲有色有亮點。

兩個服務(wù) 做強(qiáng)基層

服務(wù)保障市場監(jiān)管總局核心網(wǎng)格區(qū)。市場監(jiān)管總局辦公地位于花園路所管轄的區(qū)域?；▓@路所深刻把握屬地服務(wù)中央駐區(qū)單位的工作要求，制定了《海淀區(qū)市場監(jiān)管局花園路街道市場監(jiān)管所服務(wù)保障總局工作方案》，構(gòu)建服務(wù)保障市場監(jiān)管總局核心網(wǎng)格區(qū)，努力建設(shè)營商環(huán)境優(yōu)良、文化魅力彰顯、市場環(huán)境一流的首善網(wǎng)格區(qū)。此外，每年全國兩會期間，該所還全力做好人大代表駐地保障，安徽省人大代表團(tuán)、甘肅省人大代表團(tuán)等曾送錦旗表示感謝。

以數(shù)字監(jiān)管提升服務(wù)質(zhì)量。按照海淀區(qū)委書記張革在享刻智能技術(shù)（北京）有限公司調(diào)研時提出的“用務(wù)實舉措為企業(yè)增動力、添活力”的要求，花園路所以企業(yè)實際發(fā)展需求為導(dǎo)向，勤走訪、解難題，量身定制“零距離”服務(wù)，促發(fā)展、增活力。該所與享刻智能技術(shù)（北京）有限公司先后開展3次深入交流，針對企業(yè)快速發(fā)展中遇到的法律、政策等問題進(jìn)行合規(guī)指導(dǎo)，深入探討食品安全數(shù)字監(jiān)管新模式。走訪北京城建置業(yè)有限公司、中央新影廣告有限公司，從證照辦理、食堂場所設(shè)置、食品加工操作等方面給予政策指導(dǎo)和技術(shù)幫扶。對轄區(qū)新入駐企業(yè)——北京科海致能科技有限公司，協(xié)調(diào)登記部門提供精準(zhǔn)的政策咨詢服務(wù)，為大信會計師事務(wù)所開通變更合伙人綠色通道。根據(jù)轄區(qū)企業(yè)發(fā)展特點，該所先后走訪知存科技、金財時代、百澤霖物業(yè)服務(wù)有限公司等，圍繞服務(wù)對象發(fā)展中遇到的實際困難、未來發(fā)展方向座談交流，提供對策建議，讓經(jīng)營主體專心發(fā)展、專注創(chuàng)新。為駐區(qū)大型央企中國航空油料集團(tuán)有限公司提供“一對一”服務(wù)，幫助中航油（北京）商務(wù)服務(wù)有限公司更名為“中國航油集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司”。

四個建設(shè) 提升能力

花園路所重視接訴即辦建設(shè)，通過實行工單分類管理、“四式工作法”、中小平臺“微聯(lián)盟”等措施，力爭每一件工單“解決滿意”。2024年上半年，花園路所共計處理各類投訴舉報1631件，優(yōu)質(zhì)工單238件，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)糾紛、價格問題等多個方面，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失共計12.5萬元。

該所強(qiáng)化隊伍建設(shè)，制定《花園路街道市場監(jiān)管所績效考核匯編》，完善考核機(jī)制，在完善接訴即辦考核辦法、隊伍建設(shè)考核規(guī)則、監(jiān)察員管理辦法制度的基礎(chǔ)上，將接訴即辦積分制工作法推廣到全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每月、每季度定期召開績效考核點評會，形成比學(xué)趕超、正向激勵的濃厚氛圍。

花園路所持續(xù)推進(jìn)“三品一特”數(shù)字監(jiān)管建設(shè)。該所打造“數(shù)字+共治”特種設(shè)備安全“海淀模式”，開展“一梯一碼”物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化監(jiān)管試點，建立所長、網(wǎng)格長、監(jiān)察員三級特種設(shè)備安全管理機(jī)制，推進(jìn)特種設(shè)備安全隱患排查，設(shè)立特種設(shè)備使用單位網(wǎng)格群，豐富非現(xiàn)場檢查等手段，以超期未檢、不合格電梯為重點，開展專項清理行動，今年上半年清理超期未檢及不合格特種設(shè)備54部，發(fā)現(xiàn)安全隱患12個，開出特種設(shè)備監(jiān)察指令書8份；強(qiáng)化產(chǎn)品食品藥品隱患排查，探索大數(shù)據(jù)賦能質(zhì)量安全管理的監(jiān)管方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段開展電動自行車及食品藥品質(zhì)量安全監(jiān)管，深化數(shù)字手段賦能智慧監(jiān)管實踐。

此外，該所加強(qiáng)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，以行風(fēng)建設(shè)“小切口”推動行政執(zhí)法規(guī)范化。該所加強(qiáng)執(zhí)法人員法制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以案釋法、學(xué)練結(jié)合，定期開展案例講法活動。今年上半年，組織執(zhí)法人員開展3期法制業(yè)務(wù)脫產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦視頻培訓(xùn)9批次，參訓(xùn)108人次。

《中國質(zhì)量報》【市場監(jiān)管文化巡禮】