□ 唐毓敏

天暗沉沉的，蜻蜓盤(pán)旋在低空，臺(tái)風(fēng)“煙花”即將登陸。

“還有不到24小時(shí)，冷卻塔、污水站、廣告牌等地點(diǎn)請(qǐng)?jiān)俅沃攸c(diǎn)排查！南京、蘇州、常州、泰州子公司SHE（安全、健康、環(huán)保）部人員，隨時(shí)待命！”

為了避免臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)安全環(huán)保部處長(zhǎng)殷成龍緊急向各子公司發(fā)布應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)和暴雨天氣通知，啟動(dòng)各種應(yīng)急預(yù)案，以保障廠區(qū)安全。

2014年加盟揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的殷成龍，一直跟設(shè)備打交道。隨著質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)?！八奈灰惑w管理”上升為集團(tuán)戰(zhàn)略，殷成龍于2017年作為后備力量調(diào)入新部門(mén)，開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯。

安全環(huán)保涉及幾十個(gè)管理元素，各級(jí)法規(guī)通知更是多達(dá)幾百部，涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊作業(yè)、特種設(shè)備等，想要在短時(shí)間內(nèi)弄通搞懂并不容易。殷成龍迎難而上，每天提前到辦公室排好一整天工作計(jì)劃，常常晚上9時(shí)多才回家。每接手一個(gè)新項(xiàng)目，他都會(huì)根據(jù)部門(mén)工作方法先行研究相關(guān)法規(guī)，并調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，摸索出一套可推進(jìn)的方案后，再與領(lǐng)導(dǎo)同事討論優(yōu)化，以確保方案合理、有效。

2019年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)大力推進(jìn)安全管理雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理力度。殷成龍帶領(lǐng)處室人員深入集團(tuán)總部生產(chǎn)一線，與現(xiàn)場(chǎng)操作工、設(shè)備機(jī)長(zhǎng)、車間班長(zhǎng)、安全員組成識(shí)別小組，用兩個(gè)多月的時(shí)間，完成了89個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

殷成龍的工作地點(diǎn)并不固定，有時(shí)候今天還在江蘇審計(jì)子公司的工作，明天就要趕到四川幫扶另一家子公司?！懊總€(gè)子公司都有自己的SHE部門(mén)，但安全環(huán)保工作質(zhì)量參差不齊。”如何幫助子公司開(kāi)拓出一條合適的前進(jìn)道路，是殷成龍一直思考的問(wèn)題。

從2018年底起，殷成龍帶領(lǐng)處室人員推進(jìn)特種設(shè)備壓力容器管理提升工作。之后，又在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嘗試將設(shè)備管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相融合，形成標(biāo)準(zhǔn)化模板再推向各子公司。截至今年年初，已有7個(gè)子公司完成了全面優(yōu)化。

殷成龍從不畏懼重?fù)?dān)與挑戰(zhàn)，在他看來(lái)，安全環(huán)保是企業(yè)的重中之重。他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，向著“零缺陷、零違章、零事故、零污染”的目標(biāo)持續(xù)努力，做安全環(huán)保的“護(hù)航者”，與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展一路同行。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》【揚(yáng)子江藥業(yè)質(zhì)量巡禮】