讓班組管理“火”起來(lái)

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司推進(jìn)班組自主管理節(jié)能增效

□ 張繼濤

“自主管理，共創(chuàng)增收”，近期，一組響亮的班組文化口號(hào)，出現(xiàn)在了山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司開拓二區(qū)代祥剛班組的文化墻上。這是該公司工會(huì)推進(jìn)“5622”班組自主管理活動(dòng)的一個(gè)縮影。

唐口煤業(yè)公司各車間工會(huì)充分發(fā)揮黨員、黨小組在安全生產(chǎn)、精益市場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的主觀能動(dòng)性，大力實(shí)施班組+黨小組、班組長(zhǎng)+黨小組長(zhǎng)“雙細(xì)胞”工程。利用“統(tǒng)一黨日”“創(chuàng)新工作日”等活動(dòng)契機(jī)，召集班組黨員緊緊圍繞重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)工作，解決“急難險(xiǎn)重”問(wèn)題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“十必須兩嚴(yán)格”、安全措施到位、監(jiān)護(hù)人員到位等情況進(jìn)行安全督查。積極開展群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全定期巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員規(guī)范操作、防護(hù)用品佩戴到位等情況進(jìn)行巡查。定期開設(shè)班組黨員“大講堂”活動(dòng)，打造專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，按月組織班組技術(shù)能手向職工講解相關(guān)專業(yè)基本知識(shí)。

各車間工會(huì)班組通過(guò)開辟安全知識(shí)宣傳欄、微信群、學(xué)習(xí)終端等方式，積極宣傳安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等內(nèi)容，普及安全知識(shí)。利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，交流心得體會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大家談，有效提高職工安全知識(shí)水平；班組長(zhǎng)定期組織班組人員進(jìn)行安全警示教育、事故案例分析，并對(duì)班組安全生產(chǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；組織同一個(gè)工作地區(qū)或同一班組的員工，以日常工作中的相互了解為基礎(chǔ)，廣泛進(jìn)行互查，指出工友在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，讓員工大膽地相互查擺、相互糾正。

“能修不換、修必修好”，是唐口煤業(yè)公司各車間工會(huì)班組修舊利廢的工作準(zhǔn)則。

該公司定期開展有關(guān)修舊利廢、節(jié)能降耗的專題培訓(xùn)、講座，讓在相關(guān)工作中有突出表現(xiàn)的職工為其他班組成員分享成功經(jīng)驗(yàn)，解疑釋惑，并對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中攻關(guān)，在交流中開拓創(chuàng)新思路、拓寬增效方法，讓提質(zhì)增效的意識(shí)在一線職工心中扎根。

7月份，機(jī)廠車間馬遠(yuǎn)制作班組回收修復(fù)舊錨桿、舊鋼帶、舊錨桿牌、舊錨桿帽等支護(hù)材料10974件，價(jià)值20.08萬(wàn)元，回收修復(fù)舊水管掛鉤、電纜鉤、高壓管卡、高壓管路等機(jī)電復(fù)用材料2878件，原價(jià)值35.18萬(wàn)元；自主利用回收的使用較少的高強(qiáng)錨桿、鋼帶制作成5308工作面電纜鉤、管路掛鉤2500余件，節(jié)約完全成本費(fèi)用7萬(wàn)元，節(jié)約成本費(fèi)用46.38萬(wàn)元。

同時(shí)，該公司將修舊利廢工作與創(chuàng)新創(chuàng)效理念結(jié)合，將活動(dòng)向更深更廣處擴(kuò)展，使一批具有實(shí)用性的創(chuàng)新成果脫穎而出。在5307皮順構(gòu)筑密閉期間，需要對(duì)兩道密閉墻之間4米的空間充填矸石渣子，針對(duì)從距離5307皮順密閉60米處挖渣子人工轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的實(shí)際，通防工區(qū)車間職工韓明充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，組織人員將巷道高冒處的矸石渣子裝袋，使用履帶車運(yùn)輸?shù)矫荛]墻充填處進(jìn)行充填。原先構(gòu)筑一道充填密閉墻需要180個(gè)人工完成，現(xiàn)在100個(gè)人工即可完成。工藝一改，密閉班組提前3天完成了5307皮順密閉充填工作，提高了55%工作效率，每班人均多收入了70元。

在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)6309工作面超長(zhǎng)運(yùn)輸極易造成設(shè)備頻繁過(guò)載，直接影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，綜采二區(qū)車間職工郭隆昌充分發(fā)揮“向我看、跟我干、讓我來(lái)”的爭(zhēng)先作用，牽頭成立了共產(chǎn)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，優(yōu)化割煤放煤工藝，總結(jié)出“采煤機(jī)割煤速度分段控制法”和“割煤放煤平行作業(yè)法”割煤放煤工序，使每刀的產(chǎn)量提高了500噸。

“公司將定期以創(chuàng)新性、效益性為指標(biāo)，評(píng)選創(chuàng)新型班組等先進(jìn)典型，奮力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效年度目標(biāo)任務(wù)?！痹摴军h委副書記、工會(huì)主席姜金生說(shuō)。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》