作為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)車間的示范性窗口，凍干粉針劑2號(hào)車間年生產(chǎn)凍干粉劑4500萬瓶，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行，藥品高質(zhì)、安全。“最佳的態(tài)度，叫持續(xù)改進(jìn)，我們一直致力于管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作方法，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！避囬g主任李達(dá)龍說。

他山之石，可以攻玉。凍干粉針劑2號(hào)車間舉辦包裝外觀質(zhì)量缺陷討論會(huì)，包裝工段的12名青年職工聚在一起，引發(fā)了一場(chǎng)激烈的有關(guān)未來之路的“頭腦風(fēng)暴”，大家集思廣益，列出要點(diǎn)并制定整改計(jì)劃。這一做法被揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)海吉公司推廣至所有車間深入開展。

“還有一項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)是AB級(jí)區(qū)廠房清潔效果的提升?！盙MP專員吳月說，“我們對(duì)目前的清潔器具、清潔方法、清潔效果的評(píng)價(jià)進(jìn)行了排查，找出薄弱項(xiàng)，制定提升計(jì)劃?！薄爱吘棺鳛樽⑸鋭┥a(chǎn)車間，產(chǎn)品內(nèi)毒素和微生物限度是我們質(zhì)量控制的重中之重，它不僅關(guān)系到我們的產(chǎn)品是否合格，更關(guān)系到人民群眾的生命安全?！?/p>

常言道：“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”。凍干粉針劑2號(hào)車間精心設(shè)計(jì)比賽項(xiàng)目，將競(jìng)賽內(nèi)容與崗位提升有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

在燈檢崗位，工段全體人員參與勞動(dòng)競(jìng)賽，他們要在最短時(shí)間內(nèi)從每盤468瓶樣品中將所有類別缺陷品悉數(shù)挑出。獲得第一名的季菲按照“燈檢六步法”，僅用時(shí)23分鐘就挑出了55瓶不合格品，贏得了大家的一致贊許。車間一樓男更衣間內(nèi)蕩漾著既緊張又輕松的氣氛，不時(shí)傳出窸窸窣窣的響聲。這里正舉行灌裝崗位“更衣”比賽，員工們動(dòng)作嫻熟：換鞋、整理頭發(fā)、洗手、潔凈內(nèi)衣穿戴、戴帽……，一個(gè)流程下來，整整有8大項(xiàng)“紀(jì)律”！

“我們工段還舉辦了灌裝技能比武，在一般區(qū)環(huán)境下模擬組裝灌裝泵，這個(gè)比賽要求在5分鐘內(nèi)每人組裝2個(gè)灌裝泵。”灌裝崗位的邵園在這項(xiàng)比賽中將拆零的灌裝泵最終組裝完整，并通過密封性檢測(cè)，以92分的驕人成績(jī)獲得第一名。

各工段利用“每日一課”學(xué)習(xí)SOP、選拔優(yōu)秀培訓(xùn)師、新進(jìn)人員知識(shí)競(jìng)賽……凍干粉針劑2號(hào)車間多措并舉促提高，用行動(dòng)詮釋：最佳的態(tài)度，叫持續(xù)改進(jìn)；最好的質(zhì)量，源于深入人心的質(zhì)量意識(shí)。

（羅 婧） 《中國質(zhì)量報(bào)》