環(huán)保要求越高動力優(yōu)勢越強

　　對國內(nèi)商用車市場而言，剛剛過去的2014可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。受宏觀經(jīng)濟、柴油車國IV標準以及相關(guān)政策法規(guī)的影響，整個2014年商用車的產(chǎn)銷量都難以擺脫低迷的狀態(tài)。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2014年，我國汽車產(chǎn)銷量分別為2372.29萬輛和2349.19萬輛，同比增長7.26%和6.86%。其中商用車產(chǎn)銷量為380.31萬輛和379.13萬輛，僅占整個汽車市場份額的16.14%，同比下降5.69%和6.53%。

　　從營銷層面上看，國IV標準的全面實施間接導致了銷量的下滑，但對于2015乃至之后的市場而言，隨著新能源汽車產(chǎn)品的推廣、黃標車政策的落實以及電商物流運營的不斷增強，整個市場所賦予的機遇更勝于所面臨的挑戰(zhàn)。

　　面對這一復雜多變的不利環(huán)境，國內(nèi)眾多車企紛紛調(diào)整了戰(zhàn)略部署。國內(nèi)知名商用車制造企業(yè)南京依維柯汽車有限公司提出了“打響三大戰(zhàn)役，驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級“的戰(zhàn)略規(guī)劃。用創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為動力，以環(huán)保升級為契機，全面深化內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，清晰南京依維柯發(fā)展的戰(zhàn)略和路徑，全面推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　南京依維柯相關(guān)負責人表示：“2015年，股東方擬定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場目標，對南京依維柯經(jīng)營層和全體員工來說，無論是從產(chǎn)品質(zhì)量本身，還是在銷售和售后服務等環(huán)節(jié)上，都是一項必須通過協(xié)同高效、堅持創(chuàng)新才能共同實現(xiàn)的任務目標。想要更好更快的完成集團規(guī)劃，就必須有計劃的嚴把質(zhì)量關(guān)，在管理體系優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等多個方面同時著力。”

　　作為中意間最成功的合資企業(yè)，18年來南京依維柯通過“技術(shù)引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合”的合資合作模式，充分借鑒學習、消化吸收外方的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，并運用到自主品牌的研發(fā)、制造、營銷和服務等領(lǐng)域，通過不斷的再創(chuàng)造過程，來實現(xiàn)從合資自主發(fā)展模式到全面自主創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。尤其在上南合作后，南京依維柯進一步吸收、整合上汽卓越的管理模式以及依維柯公司先進的技術(shù)，使企業(yè)在包括營銷在內(nèi)的諸多方面都得到了極大的收益。

　　回顧上南整合的八個年頭，我們可以把南京依維柯的發(fā)展歸納為三個階段：首先，也是最主要的關(guān)鍵任務就是對產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　多年來，企業(yè)始終堅持走質(zhì)量效益型道路，通過對上汽集團和依維柯優(yōu)勢資源的整合，不斷設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進卓越績效模式和世界級制造（WCM）體系，使產(chǎn)品品質(zhì)得到市場與用戶的廣泛認可，產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定增長，并陸續(xù)與國內(nèi)家電零售、電子商務領(lǐng)域龍頭企業(yè)的蘇寧云商、宏圖三胞、中糧可樂，以及關(guān)乎民生問題的多個城市菜籃子工程簽訂了長期的戰(zhàn)略合作。

　　在以質(zhì)量為本的前提下，南京依維柯在企業(yè)文化、服務體系、營銷模式等方面也不斷取得突破。得益于第一階段的鋪墊，南京依維柯的員工們進一步感受到了企業(yè)文化所帶來的增益，公司和員工的發(fā)展目標得到了高度的統(tǒng)一。

　　同時，南京依維柯還組織形式多樣的業(yè)務技能大賽，使快速服務的響應能力，營銷能力都不斷提升。

　　第三階段是管理體系和組織體系的創(chuàng)新。南京依維柯全面導入上汽集團規(guī)范的體系制度，推進“人人成為經(jīng)營者”工作，有力地推動公司各項業(yè)務的快速發(fā)展。

　　特別是在高端技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，南京依維柯不斷推陳出新，通過高端輕卡超越系列三大品系C100、C300、C500和上駿X品系的相繼上市，在貨運市場實現(xiàn)城市、城郊、城際運輸?shù)娜€貫通。同時，更通過高端輕客PowerDaily尊享版的推出，牢牢把握住高端商旅的市場份額，這也標志著南京依維柯產(chǎn)品的覆蓋范圍將變得更為寬廣。

　　近年來，南京依維柯通過一系列的舉措，實現(xiàn)了系統(tǒng)化營銷體系，使企業(yè)的品牌價值力、終端直銷力、客戶滿足力、服務保障力和財務運營力五大能力都得到了顯著提升。

　　與此同時，股東方也對南京依維柯提出了更高的要求。上汽集團副總裁、南京依維柯汽車有限公司董事長藍青松指出：“南京依維柯要在上汽集團的發(fā)展中承擔起歷史的重任。作為上汽集團商用車板塊的重要組成部分，希望2015年南京依維柯能夠進一步提升在上汽集團銷量中的占比，為此南京依維柯要更加積極主動的利用自身資源、發(fā)揮地緣優(yōu)勢，以長三角經(jīng)濟帶為輻射源，全力發(fā)揮外溢效應和協(xié)同效應，在企業(yè)與社會，企業(yè)與行業(yè)，企業(yè)與經(jīng)銷商、供應商、服務商，以及企業(yè)與用戶等不同層面上，形成有序高效的互聯(lián)互通，加快實現(xiàn)國內(nèi)、國際兩個市場的雙向發(fā)展。”

　　2015年，南京依維柯在產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣上，將繼續(xù)采用躍進、依維柯雙品牌多產(chǎn)品并舉的經(jīng)營思路。

　　IVECO輕客市場，企業(yè)將關(guān)注國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住城市化進程加快以及消費升級等機遇，結(jié)合AD02新車型投放及橋林搬遷，進一步提升企業(yè)銷量，穩(wěn)固南維柯在輕客市場的領(lǐng)先地位；躍進輕卡市場，企業(yè)將抓住國IV排放標準升級的機會，加快產(chǎn)品開發(fā)，不斷提升產(chǎn)品對市場的覆蓋度，加快產(chǎn)品投放。通過IVECO輕客系列+躍進上駿X系列+超越C系列的多產(chǎn)品組合，實現(xiàn)輕卡、輕客市場的全系列需求覆蓋。

　　面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的2015年，南京依維柯將本著“以顧客為導向”的宗旨，將產(chǎn)品質(zhì)量和服務放在最重要的位置，全力以赴為用戶帶來更多更優(yōu)的汽車產(chǎn)品。


　　《中國質(zhì)量報》