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——聯(lián)想集團2010年終盤點

   2010年，金融危機的陰霾似已漸漸散去，但隨之而來的紛繁變化卻讓人絲毫也輕松不下來。在這個被普遍定義為“后金融危機”的階段，PC業(yè)界也經(jīng)歷了重整和洗牌。然而，就在這樣一個乍暖還寒、亂象紛生的環(huán)境中，聯(lián)想?yún)s呈現(xiàn)出一派百花齊放的蓬勃景象。

   如果說，聯(lián)想去年的扭虧為盈，還讓人對它能否持續(xù)增長心存疑慮的話，聯(lián)想在今年則以扎扎實實的成績給出了肯定的回答。2010年是聯(lián)想通過并購IBMPC業(yè)務(wù)走上國際化道路的5周年，在這個特別有意義的年份，聯(lián)想交上了一份漂亮的答卷。

   在傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域，聯(lián)想戰(zhàn)車快速行進，無論是銷量、營業(yè)額、利潤還是費用水平，都有著優(yōu)秀的表現(xiàn)。2010第二財季的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想以33%的增長速度，連續(xù)4個季度成為全球前5大PC廠商中增長迅速的廠商，全球市場份額達到10.4%的新高。與此同時，8.4%的費用率再次創(chuàng)造了并購以來的新低。值得一提的是，聯(lián)想此次在全球?qū)崿F(xiàn)了均衡增長，并在所有地區(qū)、所有業(yè)務(wù)模式、所有產(chǎn)品類別上均取得了勝利。

   不僅在傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)全線告捷，聯(lián)想還在今年大舉進軍移動互聯(lián)。從年初在CES上攬獲創(chuàng)新大獎開始，聯(lián)想在這一領(lǐng)域接連發(fā)力——推出移動互聯(lián)終端樂Phone，先后與中國聯(lián)通、中國電信等運營商合作，召開移動互聯(lián)開發(fā)者大會打造本土應(yīng)用商店，隨著一系列活動的成功推進，“新的基因與活力”在聯(lián)想快速發(fā)酵。

    雙拳戰(zhàn)略成效顯著

   面對亮麗的業(yè)績，人們不禁要問，聯(lián)想的法寶是什么？答案是正確的戰(zhàn)略、有效的執(zhí)行、對競爭力的持續(xù)建設(shè)，以及它們相互作用所催生出的內(nèi)在動力。

   在去年初，柳傳志重新?lián)温?lián)想集團董事局主席、楊元慶重回CEO崗位后，重新謀劃集團布局，推出雙拳戰(zhàn)略，即一方面“保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)，另一方面“進攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場。這一戰(zhàn)略的推出和執(zhí)行，使得聯(lián)想去年業(yè)績迅速扭虧為盈。

   在今年，聯(lián)想人繼續(xù)對雙拳戰(zhàn)略予以有效執(zhí)行，兩個拳頭都很給力，驅(qū)動了聯(lián)想戰(zhàn)車的快速前進?！皯{借正確的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行，我們不僅保持了中國業(yè)務(wù)的強勁增長和良好盈利水平，而且新興市場成為新的增長引擎，成熟市場成為利潤引擎，推動公司獲得全面、均衡的增長。”楊元慶說。

   他認為，聯(lián)想成績的取得還得益于在競爭力建設(shè)上的持續(xù)加強，競爭力的提升為聯(lián)想長期持續(xù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    新興市場高速增長

   在俄羅斯克里姆林宮外，矗立著一個長400米、高15米的巨型廣告路牌，LENOVO的標識赫然其上，無論人們從哪個角度拍攝克里姆林宮主建筑的外景，“LENOVO”都會出現(xiàn)在鏡頭中。目前，俄羅斯已經(jīng)成為除中國外全球增長最快的市場，乃全球各大PC廠商的必爭之地。在這個市場上，聯(lián)想擁有的不只是在這個歐洲最長的廣告路牌上的形象廣告，而是實實在在的領(lǐng)地擴張和業(yè)績增長。從2007年時不到1%的市場份額，聯(lián)想經(jīng)過一路奮斗，不斷創(chuàng)出份額新高，截至2010年第二財季，聯(lián)想在俄羅斯的市場份額已經(jīng)達到8.3%，比3年前起步時增長了8倍。

   在印度市場，面對多元化的市場、復(fù)雜的銷售模式，聯(lián)想不僅成功擺脫了2008年時份額快速下滑的頹勢，而且越戰(zhàn)越猛，在第2季度的市場份額達9.2%，同比提升1.9個百分點，創(chuàng)下歷史新高。

   俄羅斯和印度市場的爆發(fā)式增長，只是聯(lián)想在整個新興市場發(fā)展的縮影。第2財季的數(shù)據(jù)顯示，在新興市場，聯(lián)想總體銷量同比增長達65%，是市場平均水平的3倍多；綜合銷售額創(chuàng)下11億美元新高，占集團全球總銷售額的18%；市場份額同比提升1.8個百分點，達到6.4%。

    成熟市場扭虧為盈

   在成熟市場，聯(lián)想今年打了一個漂亮的翻身仗，繼第一財季盈虧平衡之后，第2財季一舉扭虧為盈，經(jīng)營利潤達到2000萬美元，同比增長達3500萬美元。

   對于這個成績，聯(lián)想高層認為不只是“賺到錢了”那么簡單。在第2財季季報發(fā)布會上，楊元慶直言：“自并購IBM以來，雖然成熟市場在經(jīng)濟危機之前賺過錢，但是那時候賺錢主要靠‘擰毛巾’，具有一定的偶然性。而這次成熟市場賺錢是不一樣的，不但賺錢，而且市場份額達到并購以來的最高，這是我們并購5年以來從未見到的喜人形勢，相信這次的盈利是可持續(xù)的?！?/p>

   的確，得益于交易型業(yè)務(wù)和關(guān)系型業(yè)務(wù)的共同推動，聯(lián)想在成熟市場實現(xiàn)了快速的增長，銷量同比增長39%，是市場平均增速的10倍多，從而推動聯(lián)想在成熟市場取得并購以來最高的市場份額——5.7%，這個數(shù)字比去年同期提升了1.5個百分點。

   幾個關(guān)鍵市場的表現(xiàn)更是可圈可點：德國的市場份額達到10%，成為成熟市場中第一個份額突破兩位數(shù)的國家；在日本，聯(lián)想連續(xù)5個季度保持在該市場最快的增長速度，市場份額達到7%；北美的表現(xiàn)亦非常出色，銷量同比增長達41%，是市場平均增速的近20倍，市場份額同比提升了1.6個百分點，達到5.6%。

    中國市場領(lǐng)先優(yōu)勢進一步擴大

   在各區(qū)域全面開花的情況下，盡管中國PC市場的增速開始放緩，但是在中國區(qū)，聯(lián)想的業(yè)務(wù)依然實現(xiàn)了強勁的增長。

   截至第2財季，聯(lián)想在中國區(qū)的銷量同比提升了21%，遠高于市場平均的12%；綜合銷售額年增長32%，達26億美元，占集團全球總銷售額46%；中國區(qū)的市場份額達到28.8%，同比提升了2.3個百分點，聯(lián)想與第2名之間的距離進一步拉大；與此同時，中國業(yè)務(wù)的盈利水平也同步獲得提升，經(jīng)營利潤同比提升了5600萬美元。

    移動互聯(lián)穩(wěn)扎穩(wěn)打

   2010年的卓越成績不僅僅局限在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，自年初吹響進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的號角以來，聯(lián)想在這個新領(lǐng)域亦穩(wěn)扎穩(wěn)打，表現(xiàn)不俗。

   1月初，在全球矚目的美國拉斯維加斯CES展上，聯(lián)想正式宣布進入移動互聯(lián)領(lǐng)域，并以多項創(chuàng)新大獎為進軍新領(lǐng)域博得頭彩。4月，在國家會議中心，聯(lián)想發(fā)布了移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，與此同時，以樂Phone為代表的第一波移動互聯(lián)終端產(chǎn)品正式推出。聯(lián)想今年先后與中國聯(lián)通、中國移動等電信運營商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，以樂Phone為代表的移動互聯(lián)產(chǎn)品不僅在聯(lián)想自有渠道推廣銷售，而且還在中國聯(lián)通與中國電信的上萬家營業(yè)廳遍布開來，通過兩種模式的協(xié)同覆蓋席卷整個市場。

   在此基礎(chǔ)上，聯(lián)想于11月12日召開開發(fā)者大會，通過進一步向開發(fā)者簡易清晰的合作流程、貼心的技術(shù)服務(wù)、提高收益的多種渠道以及寬廣的推廣平臺，把應(yīng)用商店“樂園”打造成精品應(yīng)用最豐富、安全保障最到位、開發(fā)收益最豐厚、雙贏合作最成功、最適合中國的智能手機應(yīng)用開發(fā)平臺，使開發(fā)者能夠在“樂園”中自由自在地創(chuàng)新，與聯(lián)想共同發(fā)展。

   此外，聯(lián)想還發(fā)布了專門用于支持開發(fā)者創(chuàng)業(yè)成長的重大計劃——“樂基金”?！皹坊稹笔着顿Y1億元，將專注于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，主要（但不限于）為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用和服務(wù)，“樂基金”將充分利用聯(lián)想集團和聯(lián)想控股在技術(shù)、管理、人才、投資孵化等方面的優(yōu)勢資源，幫助中國開發(fā)者創(chuàng)業(yè)成長?！?/p>

    不懈創(chuàng)新是聯(lián)想發(fā)展的原動力

   公司業(yè)績的快速增長，并沒有讓聯(lián)想人對創(chuàng)新有絲毫的懈怠。正如楊元慶所說：“在PC這個行業(yè)里，效率是我們的立足之本，沒有效率，我們甚至無法生存。然而，這并不意味著我們就不應(yīng)該、不能夠去關(guān)注創(chuàng)新。我相信，只有能在效率和創(chuàng)新之間保持平衡的公司，才能贏得最終的勝利。”

   作為業(yè)界最具創(chuàng)新精神的公司之一，聯(lián)想在全球構(gòu)建的以中國北京、美國羅利、日本大和3地為支撐的創(chuàng)新三角，以及遍布全球的46個頂級實驗室，能夠24小時不間斷地為用戶需求而創(chuàng)新。截至目前，聯(lián)想在全球共申請專利6500余件，其中在中國申請3700余件,在其他國家和地區(qū)申請2800余件。

   對創(chuàng)新的不懈追求，讓聯(lián)想在海內(nèi)外斬獲多項大獎。在CES展上，以樂Phone、skylight、ideapadU1為代表的聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品受到一致好評，獲得了“CES最佳產(chǎn)品獎”（“Best of CES”award）在內(nèi)的多項CES大獎，使聯(lián)想成為PC行業(yè)獲獎最多的企業(yè)；IdeaPadU1還榮獲了IF交互設(shè)計金獎，實現(xiàn)了中國交互設(shè)計領(lǐng)域零的突破；在由國際權(quán)威媒體彭博社和《商業(yè)周刊》評選的“全球50個最具創(chuàng)新的企業(yè)”中，聯(lián)想由去年的56名一舉提升到30名；此外，聯(lián)想集團高級副總裁兼CTO、聯(lián)想研究院院長賀志強入選了國際權(quán)威行業(yè)媒體ChannelWeb評選的全球25位科技思想領(lǐng)袖。

    為新一輪的沖刺做好準備

   屹立在克里姆林宮前寫有LENOVO標識的巨型廣告牌，歐美大賣場中金發(fā)碧眼的銷售員臉上的微笑，中國偏遠鄉(xiāng)村的便民服務(wù)窗口，開發(fā)者大會上“以最充沛的資源保障移動互聯(lián)戰(zhàn)略成功”的堅定決心，4P文化在每個人心中的觸動與發(fā)酵，這一切，都將被封緘于聯(lián)想史冊中2010那一頁。

   展望未來，聯(lián)想面臨著各種挑戰(zhàn)，特別是各國政府應(yīng)對金融危機的措施對全球經(jīng)濟的影響尚有諸多不確定性。與此同時，聯(lián)想也將迎來巨大的機遇：全球企業(yè)客戶的換機需求逐漸增強，新興市場擁有巨大的增長潛力，其中的一些主要新興市場國家有望進入最大的PC市場行列；隨著3G的日益普及，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是孕育著無數(shù)商機。

   “不管市場情況怎樣變化，聯(lián)想人都有信心繼續(xù)通過對既定戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，通過核心競爭力的不斷強化，保持高于市場的增長?！闭劶奥?lián)想的前景，楊元慶沉實而篤定。

   事實上，從長遠來看，楊元慶對聯(lián)想的定位早已超越“增長”二字?！拔覀兊氖姑褪窃谖磥?年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的個人科技產(chǎn)品企業(yè)，并在以下3個方面保持領(lǐng)先：一、我們將成為一家最優(yōu)秀、最值得信賴和最受人尊敬的公司。人們愿意為之工作、與之合作、對之投資；二、我們將成為世界一流的個人計算設(shè)備公司，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，在新的市場領(lǐng)域高速增長；三、我們將以創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用，將人們與社會進行緊密和諧的連接?！彼f。

   現(xiàn)在，楊元慶與全球兩萬多個聯(lián)想人一道，站在更高的起點上，已經(jīng)為新一輪的沖刺做好了準備?！吨袊|(zhì)量報》