本報(bào)訊  業(yè)務(wù)波動(dòng)性過大、周期性顯著是工程產(chǎn)品企業(yè)公認(rèn)的兩大挑戰(zhàn)，也是這些企業(yè)必須切實(shí)解決的兩大難題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，多數(shù)企業(yè)都必須采取緊急措施來應(yīng)對(duì)上述問題。為此，羅蘭·貝格國際管理咨詢公司對(duì)歐洲工程產(chǎn)品行業(yè)的300名專家進(jìn)行訪談，并在最新發(fā)布的報(bào)告中為企業(yè)指出應(yīng)對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)低迷期的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和戰(zhàn)略。其實(shí)，獲取成功的關(guān)鍵很簡(jiǎn)單：就是設(shè)法實(shí)現(xiàn)靈活性，能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的企業(yè)同樣能在逆境中確保盈利，最強(qiáng)大的企業(yè)甚至?xí)媪鞫?，利用?duì)手的弱點(diǎn)鞏固自身實(shí)力。

   該報(bào)告發(fā)布正值2008工業(yè)博覽會(huì)在上海召開之際，在當(dāng)前全球金融風(fēng)暴肆虐的特殊時(shí)期，工程產(chǎn)品企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷帶來的挑戰(zhàn)，該報(bào)告為中國的企業(yè)提供了一些有益的借鑒。