金九銀十，原指樓市、車市的兩個(gè)黃金銷售季。而與此緊密相關(guān)的家居家裝業(yè)，作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)自然也有“金九銀十”之說(shuō)。只是今年，失去了往年高位增長(zhǎng)的房產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，在建材、人工等費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升的壓力下，家裝業(yè)只能祭起“創(chuàng)新”這面旗。

    家居業(yè)：

    “千屋一面”創(chuàng)新品牌難

    在行業(yè)不景氣的大背景下，家居業(yè)不得不為了降低成本而選擇趨同，抄襲之風(fēng)愈演愈烈。

   沒(méi)有創(chuàng)意是潮流產(chǎn)品的致命傷，現(xiàn)在中國(guó)的家居市場(chǎng)，產(chǎn)品是琳瑯滿目，但在這些商品中，類似的或雷同的產(chǎn)品是我們經(jīng)常見(jiàn)到的，有創(chuàng)意的、能夠讓人眼前一亮的卻是少之又少。而要在家居行業(yè)中，做出一個(gè)有號(hào)召力的品牌，主要看的是品牌后面的產(chǎn)品有沒(méi)有號(hào)召力，能不能體現(xiàn)品牌的個(gè)性，沒(méi)有創(chuàng)意的產(chǎn)品直接打擊到的是消費(fèi)者的購(gòu)買興趣，讓消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買欲望的產(chǎn)品，它對(duì)自身品牌有著怎樣的影響力那是不言而喻的。

   首先我國(guó)家居設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬(wàn)家家居生產(chǎn)企業(yè)和上千家家居賣場(chǎng)，但是科班出身的設(shè)計(jì)師卻竟然不足1000人。設(shè)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏使得家居賣場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)從說(shuō)起。即便有部分生產(chǎn)廠商以及大賣場(chǎng)擁有較多的設(shè)計(jì)人才，并且能夠以較大的精力和財(cái)力去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，但行業(yè)內(nèi)普遍盛行的抄襲之風(fēng)讓這些賣場(chǎng)望而卻步。

   其次，現(xiàn)在的家居行業(yè)正處于發(fā)展初期，大部分企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，沒(méi)有形成規(guī)模效益，更談不上產(chǎn)品創(chuàng)新，樹立大品牌。企業(yè)要建自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。“國(guó)內(nèi)的家居業(yè)做大、做專后要注重培育品牌，才會(huì)贏得更多市場(chǎng)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士也點(diǎn)出了企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

   全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)家居飾品專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)徐剛表示：“這個(gè)行業(yè)確實(shí)比較散，從人才、資金、實(shí)力講都比較弱。但發(fā)展空間還是很大的，專委會(huì)一段時(shí)間內(nèi)主要任務(wù)是促進(jìn)家飾行業(yè)的整合和升級(jí)，我相信未來(lái)5到10年會(huì)培育出國(guó)內(nèi)生產(chǎn)或者流通領(lǐng)域的家飾品牌。”

    家裝業(yè)：

    成本加大市場(chǎng)低迷

   今年以來(lái)，多家裝修公司悄然結(jié)業(yè)，有的在苦苦支撐?！敖鹁陪y十”并未給家裝企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

   高端客戶會(huì)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，這是心照不宣的共識(shí)，但是有能力攬到大單的家裝公司畢竟是少數(shù)。更多的小家裝企業(yè)和游擊隊(duì)把精力主攻于占顧客群體多數(shù)的中低端客戶上。然而這部分業(yè)績(jī)受精裝修房的沖擊，外加成本上升等因素?cái)D壓，“利潤(rùn)點(diǎn)很低”，業(yè)內(nèi)人士表示。面對(duì)裝飾市場(chǎng)少見(jiàn)的低迷態(tài)勢(shì)，在價(jià)格方面，家裝公司始終保持著一種博弈狀態(tài)。某裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示：“價(jià)格戰(zhàn)打起來(lái)最終誰(shuí)都不會(huì)有好處。”這也代表了目前絕大多數(shù)家裝公司的共同心聲。對(duì)他們而言，今年以來(lái)的主材、人工等費(fèi)用攀升，已造成施工、管理成本提高，加之市場(chǎng)低迷，假使此時(shí)再硬頂著打價(jià)格戰(zhàn)，要是石頭不小心砸了自己的腳那損失可就大了。

   根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)研顯示，家裝行業(yè)的綜合制造成本提高了30%，勞動(dòng)力成本，從勞動(dòng)法實(shí)施以來(lái)，平均勞動(dòng)成本已經(jīng)上漲了25%，而且在5年以內(nèi)會(huì)翻一番，這是廣東省勞動(dòng)廳最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，5年之內(nèi)使勞動(dòng)者收益有一倍的增長(zhǎng)。新勞動(dòng)法的實(shí)施給家裝行業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。而且，裝修工人屬于流動(dòng)性較大的一個(gè)群體，簽訂書面勞動(dòng)合同并辦理社保，又存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以，新勞動(dòng)法對(duì)于以低成本、勞動(dòng)密集型為發(fā)展特性的家居企業(yè)來(lái)講，很多老板都把它當(dāng)作一道經(jīng)營(yíng)的“坎兒”。

   從住宅的供應(yīng)結(jié)構(gòu)看，2008年家裝客戶以中小戶型為主，而且房?jī)r(jià)的高位侵占了家裝的利益空間，這是來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)的壓力。此外，一些建材商紛紛介入家裝，加上“馬路游擊隊(duì)”的干擾，家裝公司需要繼續(xù)收縮利潤(rùn)空間與之爭(zhēng)奪客源。而且木材、陶瓷、電線、油漆、五金等裝修材料紛紛漲價(jià)，直接導(dǎo)致了家裝公司經(jīng)營(yíng)成本的增大，這無(wú)疑是雪上加霜。

    模式創(chuàng)新：

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   國(guó)內(nèi)的家居飾品賣場(chǎng)在做大、做專后要注重培育品牌，只有這樣才能與國(guó)際家居飾品品牌相抗衡，從而贏得更多的市場(chǎng)。

   同樣對(duì)家裝行業(yè)而言亦如此，各方面價(jià)格上漲以及樓市低迷等因素也影響了家居業(yè)的發(fā)展。東易日盛董事長(zhǎng)陳輝毫不諱言當(dāng)前處于家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的模式發(fā)展起來(lái)越來(lái)越困難，因此轉(zhuǎn)型的定位就是由以前傳統(tǒng)的家裝服務(wù)商轉(zhuǎn)型到家裝整體解決方案的供應(yīng)商。相關(guān)行業(yè)專家也表示，下半年對(duì)于家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)形式依然嚴(yán)峻，各家裝公司都把創(chuàng)新模式作為突破“重圍”的法寶。于是，東易日盛加大了其木作工廠的推廣，形成其新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；闊達(dá)裝飾則將推出其第五代“主體家裝”，以目標(biāo)客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，從六大方面服務(wù)消費(fèi)者；元洲裝飾則將環(huán)保的理念完整地貫徹到設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品等一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中；博洛尼裝飾則在精裝、工裝上發(fā)力，以及拓展全國(guó)渠道，力求增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

   種種情況顯示，家居家裝業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌已勢(shì)在必行，因?yàn)橹挥袠I(yè)內(nèi)的強(qiáng)者才能安然度過(guò)行業(yè)的寒冬，成為市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰后的幸存者，既而迎來(lái)明媚的市場(chǎng)春光。