具有百年歷史的通用電氣（GE）家電部門即將出售中國企業(yè)——

如何應(yīng)對歐美家電產(chǎn)業(yè)外移

    □ 王 珍

   近來有消息稱，具有百年歷史的通用電氣（GE）家電部門即將出售，而早前盛傳接盤者有可能是韓國LG或者中國海爾等亞洲企業(yè)。盡管海爾已公開否認(rèn)參與競購，但是仍然引人遐思：歐美家電產(chǎn)業(yè)的“外移”到底給中國企業(yè)帶來了什么機(jī)會？中國企業(yè)能否抓住這一機(jī)會，乘勢而上，改寫全球白色家電的競爭格局？

    歐美家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

   其實(shí)，GE并非第一個出售家電業(yè)務(wù)的歐美巨頭。2005年8月，美國家電巨子之一的美泰克就以超過17億美元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給全球最大的白色家電企業(yè)惠而浦。當(dāng)時(shí)的分析認(rèn)為，合并之后，惠而浦將在美國主要家電市場擁有48%的市場份額，GE擁有26%，瑞典的伊萊克斯擁有20%。

   今年第一季度，原料價(jià)格上漲及市場不景氣，令GE家電業(yè)務(wù)利潤下滑，訂單減少了6%，拖累了GE獲利增長10%的目標(biāo)，導(dǎo)致GE對家電業(yè)務(wù)“狠下殺手”。

   當(dāng)為其家電業(yè)務(wù)開出40億～80億美元的價(jià)碼之后，GE首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特便訪問了韓國、中國，表明看好亞洲的家電企業(yè)。

   近年歐美家電企業(yè)都在調(diào)整生產(chǎn)基地，像伊萊克斯逐步轉(zhuǎn)移到波蘭、中國來采購，以降低成本。除了成本因素，傳統(tǒng)家電業(yè)在歐美整個產(chǎn)業(yè)體系中被邊緣化，也是它轉(zhuǎn)移的重要原因。不僅GE，在西門子的整個“盤子”里，家電也同樣只占很小的比重，且并非盈利最高業(yè)務(wù)。

   次貸危機(jī)使美國房地產(chǎn)市場不景氣，更是使傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)移的一個催化劑。由于美國家庭消費(fèi)放緩，GE才計(jì)劃與消費(fèi)業(yè)務(wù)脫鉤。惠而浦的業(yè)績也受到影響，今年4月，惠而浦公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官費(fèi)特格到訪中國時(shí)表示：“中國是惠而浦最重要的市場之一。”這似乎是一個暗示。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的幾種模式

   產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已是這些巨頭保住行業(yè)地位的必由之路。不過，他們采取的模式卻不盡相同。海外采購是第一種模式。一位家電業(yè)資深人士表示，伊萊克斯近年在中國的采購量不斷提高，它在歐美已關(guān)閉了10多家工廠。2006年，中國只占伊萊克斯全球銷量的2%，但采購卻占了全球的20%。伊萊克斯在中國大量采購零部件，同時(shí)在中國OEM（委托加工），然后將產(chǎn)品出口到東南亞、澳大利亞等市場。

   海外設(shè)廠是第二種模式。西門子很早就選擇了這條路。1994年，它在無錫設(shè)立了其在中國的第一家洗衣機(jī)工廠。隨著市場的增長，2007年9月，它又在南京建設(shè)第二家滾筒洗衣機(jī)工廠，預(yù)計(jì)今年可投產(chǎn)，屆時(shí)它在中國的洗衣機(jī)產(chǎn)能將從50萬臺/年增加至約130萬臺/年。西門子家用電器（中國）銷售總經(jīng)理吳建科透露，西門子還在南京設(shè)立了研發(fā)中心，由于生產(chǎn)基地在中國，必須要幫助供應(yīng)商形成完整的體系并進(jìn)行技術(shù)改造。

   合資合作是第三種模式?；荻诌M(jìn)入中國已經(jīng)15年了，過去由于銷售渠道的“短板”，其在中國的業(yè)績一直不理想，上海的工廠還出現(xiàn)了虧損。今年，惠而浦卷土重來。3月份先與蘇寧攜手，在中國市場首次推出其空調(diào)產(chǎn)品，并在蘇寧200個門店開設(shè)了樣板店。4月份又與海信科龍共同投資9億元在浙江省湖州市成立合資公司，雙方各占50%的股權(quán)，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售洗衣機(jī)和高檔大容積冰箱。

   相比而言，OEM或海外采購的投資少，但流動性較大、訂單不穩(wěn)定；海外設(shè)廠的投資較多，但產(chǎn)品品質(zhì)控制更到位；合資合作則可以利用合作方的資源，減少海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

   像GE那樣把家電部門整個出售，則是第四種模式。其實(shí)，GE的家電業(yè)務(wù)主要在美國和加拿大，自己沒有生產(chǎn)工廠，主要擁有品牌、渠道和北美消費(fèi)者的認(rèn)同。OEM一直是GE采取的生產(chǎn)方式，科龍、新飛都曾幫GE代工冰箱。如果LG接盤GE的家電業(yè)務(wù)，無疑向其全球“TOP1”家電品牌的目標(biāo)又靠近了一步，而中國企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

    中國企業(yè)面臨機(jī)會

   美的電器總裁方洪波認(rèn)為，未來中國也會有企業(yè)躋身全球白色家電前五強(qiáng)。歐美家電產(chǎn)業(yè)由于在當(dāng)?shù)貏趧恿Τ杀靖?，所以難以做好，受到很大挑戰(zhàn)。其外移是必然的，路線一般是從歐美向日、韓，再向中國或者其他成本“洼地”轉(zhuǎn)移?！爸劣谀芊癯薪託W美家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，就看中國企業(yè)有沒有能力抓住了。”方洪波認(rèn)為，中國企業(yè)的能力還需要進(jìn)一步提高，因此中國企業(yè)兼并跨國公司還有很長的路要走。

   西門子家用電器（中國）銷售總經(jīng)理吳建科認(rèn)為，今后能生存下來的都是全球化的企業(yè)。全球布局追求的都是最低的成本、最高的產(chǎn)出。中國因?yàn)閯趧恿Τ杀镜?，曾?jīng)是全球最大的外資引進(jìn)國，現(xiàn)在勞動力成本比中國更低的國家還有很多。西門子中國業(yè)務(wù)也在醞釀變革，家電業(yè)務(wù)會往亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，目前中國的家電業(yè)務(wù)只占西門子全球家電業(yè)務(wù)的5%，但這一比例正在提高。

   中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為，中國具備承接全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件：成本低只是原因之一。中國還有成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括消費(fèi)條件、制造條件，后者又包括物流條件、零部件配套條件、工人熟練程度及薪酬水平。但承接歐美家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是需要一定條件的。像越南勞動力成本雖比中國低一點(diǎn)，但其消費(fèi)市場遠(yuǎn)沒有中國龐大。企業(yè)國際化包括出口、設(shè)立海外工廠、品牌輸出、OEM等，中國企業(yè)在嘗試國際化并購時(shí)，一定要想清楚自己“要什么”?！吨袊|(zhì)量報(bào)》