朝倉義一為何加盟海信

吸引頂尖人才提升平板電視質(zhì)量水平

    □ 曉  毛

   “參與國際化競(jìng)爭(zhēng)，必須要有國際一流的產(chǎn)品質(zhì)量，海信平板電視目前已經(jīng)達(dá)到了比較高的質(zhì)量水平，與國際一流品牌相當(dāng)?！奔用撕Ｐ诺娜占畬＜页瘋}義一通過對(duì)海信的了解做出了這樣的評(píng)價(jià)。

   海信始終將質(zhì)量視為企業(yè)生存的底線。早在2001海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健就提出了“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損”。這成為海信始終恪守的“質(zhì)量管理箴言”。

   隨著近年來平板市場(chǎng)的全面爆發(fā)，平板生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能全面釋放的重要時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，而平板電視質(zhì)量水平的提升成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。去年下半年以來，海信通過現(xiàn)場(chǎng)管理革新、流程改造提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了整機(jī)產(chǎn)品直通率，使海信電視的制造能力和管理水平有了較大提升。而朝倉義一的到來成為海信電視質(zhì)量水平飛躍的催化劑。

   2007年11月朝倉義一正式加盟海信，海信在平板電視領(lǐng)域的迅猛發(fā)展勢(shì)頭深深吸引了在日本有30多年生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的朝倉義一。朝倉義一一到海信就被任命為制造部長(zhǎng)、工藝部長(zhǎng)和制造系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)3重職務(wù)，海信專門為他開辟出協(xié)調(diào)多個(gè)核心部門工作的“綠色通道”?！拔铱梢院芊奖愕厝〉霉に嚥俊⒃O(shè)備儀表部等部門的支持和配合。”海信的信任和重視讓朝倉義一非常感動(dòng)。

   加盟海信后，朝倉義一的工作都集中在5S管理和生產(chǎn)提效方面?！?S是最基本的工作，提高海信的制造現(xiàn)場(chǎng)力才是最終目標(biāo)?！背瘋}義一部長(zhǎng)說，“目前必須要把5S管理工作做嚴(yán)實(shí)”。

   迅速融入海信的朝倉義一在短短兩個(gè)月的時(shí)間就提出了240余條改善提案，目前已有180余條得以實(shí)施。在朝倉義一的“樣板線”TB線體上，人們看到了許多細(xì)節(jié)的變化，比如，設(shè)備的通風(fēng)口系上了紅飄帶，這樣就能很直觀地觀察到設(shè)備是否正常運(yùn)行，電機(jī)上面也被細(xì)心地蒙上了罩子。這樣的細(xì)節(jié)很多當(dāng)時(shí)都被認(rèn)為是“可有可無的小事”，但是現(xiàn)在看來，這些細(xì)節(jié)可以潛移默化地改變員工工作的心理狀態(tài)，而這對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的提高是很有影響的。

   重視細(xì)節(jié)，更新觀念，一絲不茍的朝倉義一帶來了一股全新的氣息。有一次朝倉義一和同事們一起去開會(huì)，在過一條空曠的馬路的時(shí)候，朝倉義一獨(dú)自拐了個(gè)彎從斑馬線上走了過去，自此以后，在過馬路時(shí)他的同事們都自覺地去走斑馬線。

   “我們現(xiàn)在基本都習(xí)慣了用數(shù)據(jù)來說話，他非常貼近現(xiàn)場(chǎng)，這樣的貼近最有效果?！敝圃觳扛苯?jīng)理許明輝說。朝倉義一的大部分工作時(shí)間都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大力推行可視化管理，生產(chǎn)線上的員工們都已經(jīng)熟悉了這個(gè)日本人的身影。

   努力總會(huì)有回報(bào)。根據(jù)海信電視的2008年第一季度質(zhì)量指標(biāo)分析，平板電視生產(chǎn)的直通率、質(zhì)量成本率等多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到了歷史最好水平。在專家領(lǐng)銜的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，海信與國際一流企業(yè)的目標(biāo)漸行漸近?！吨袊|(zhì)量報(bào)》