專注新質(zhì)生產(chǎn)力為中國光伏產(chǎn)業(yè)注入新動能

——訪隆基綠能科技股份有限公司董事長鐘寶申

□ 向 陽 本報記者 唐志紅

“新質(zhì)生產(chǎn)力的重要特征是高科技、高效能、高質(zhì)量。我國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為在全球具有競爭力和話語權(quán)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。多年來，行業(yè)企業(yè)堅持創(chuàng)新發(fā)展，推動技術(shù)迭代升級，構(gòu)建了光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大格局?！甭』G能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）董事長鐘寶申在接受《中國質(zhì)量報》記者采訪時表示，新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，不僅為我國光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展指明了方向，更讓光伏人堅定了實現(xiàn)高水平科技自立自強的信念。

全球綠色能源轉(zhuǎn)型是大趨勢。光伏產(chǎn)業(yè)作為我國重要綠色能源產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過10余年發(fā)展，目前已經(jīng)走在世界的前列。

“我國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過‘三頭在外’（生產(chǎn)設(shè)備依賴進口、多晶硅材料依賴進口、光伏產(chǎn)品主要市場在國外）被‘卡脖子’的艱難歲月，如今我國光伏制造業(yè)規(guī)模、光伏發(fā)電裝機量、光伏發(fā)電量均居全球第一，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，更為我國綠色能源轉(zhuǎn)型探出了新路徑?！辩妼毶昱e例說，2013年，隆基綠能率先研發(fā)并大規(guī)模應(yīng)用了金剛線切割技術(shù)，成為全球最大的單晶硅片供應(yīng)商，由此開啟了單晶替代多晶之路。

在鐘寶申看來，支撐隆基綠能成為產(chǎn)業(yè)龍頭的，是戰(zhàn)略定位和技術(shù)創(chuàng)新。

“產(chǎn)品要為客戶創(chuàng)造價值，這是隆基綠能堅守的‘第一性原理’。光伏行業(yè)能夠創(chuàng)造價值，其本質(zhì)是降低度電成本，提升發(fā)電效率，其核心是科技引領(lǐng)。”鐘寶申進一步分析指出，光伏產(chǎn)業(yè)作為高端裝備制造業(yè)，技術(shù)迭代非?？?，因此，隆基綠能在進行每一次技術(shù)創(chuàng)新，推動光伏產(chǎn)業(yè)革命的同時，也在為國家更大范圍使用綠色能源作貢獻。如果缺乏創(chuàng)新，技術(shù)落后，低端產(chǎn)能過剩，勢必會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，龍頭企業(yè)要有前瞻性和技術(shù)儲備，做好市場預(yù)判，并具有對整個產(chǎn)業(yè)鏈的帶動能力。

隆基綠能專注科技創(chuàng)新，堅持技術(shù)引領(lǐng)，組建了4000余人的專業(yè)研發(fā)團隊，擁有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心和8個（陜西）省級企業(yè)技術(shù)中心，近5年來研發(fā)投入超180億元，自2012年上市以來累計擁有技術(shù)專利2525項。

從率先推出碳化硅粉回收技術(shù)、創(chuàng)新引領(lǐng)直拉單晶技術(shù)（RCZ）、規(guī)模化推行和使用金剛線切割工藝，到創(chuàng)造性開發(fā)出HPBC（混合鈍化背接觸）電池技術(shù)，在科技創(chuàng)新的路上，隆基綠能一直走在前列。目前，行業(yè)晶硅單結(jié)電池和晶硅-鈣鈦礦疊層電池兩大賽道的電池轉(zhuǎn)化效率世界紀錄，均由隆基綠能創(chuàng)造并保持。

同時，隆基綠能著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)智能制造，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。“隆基綠能嘉興基地作為全球光伏行業(yè)唯一的‘燈塔工廠’，采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)效能、產(chǎn)業(yè)鏈整體水平持續(xù)提升?！辩妼毶暾f，“我們有36項智能化的用例。比如，使用圖像AI實時跟蹤識別技術(shù)，可以做到在生產(chǎn)過程中每18秒就可以判斷出12串組件是不是有缺陷，同時，缺陷是哪條流水線哪個機臺生產(chǎn)出來的，都可以進行識別和追溯。這樣不僅能夠保證整個生產(chǎn)過程的高效率，還能提高對客戶的響應(yīng)速度”。

隆基綠能是光伏行業(yè)的鏈主企業(yè)。記者看了一下隆基綠能所關(guān)聯(lián)的上下游合作企業(yè)名單，發(fā)現(xiàn)其中的許多企業(yè)都不簡單，有的企業(yè)是國家級制造業(yè)單項冠軍，有的是智能光伏試點示范單位，有的是引才引智示范基地，有的是知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，有的是專精特新“小巨人”……

“作為光伏產(chǎn)業(yè)龍頭，隆基綠能的技術(shù)要領(lǐng)先，質(zhì)量管理要先進，企業(yè)文化要能為品牌賦能。”回顧這么多年的發(fā)展，鐘寶申強調(diào)了技術(shù)、質(zhì)量和文化的重要性，他說，隆基綠能堅持“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”，這是在研發(fā)強度和能力上的自我加壓。隆基綠能推出行業(yè)內(nèi)非常嚴苛的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量標準，通過全生命周期數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建起端到端的全生命周期智能質(zhì)量數(shù)字化平臺，將這種質(zhì)量標準延伸到了全產(chǎn)業(yè)鏈。

談到企業(yè)文化，鐘寶申講了一件事。2007年，隆基綠能推出第一版《員工手冊》，上面印寫了一句話：“當一件事，手冊里沒有明文規(guī)定而員工又不知對錯時，判斷的標準就是這件事適不適合拿出來公開討論。如果適合，那它基本上就是有價值的；反之，它應(yīng)該是有問題的?！?/p>

對此，鐘寶申進行了解讀：“企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行要靠每一位員工，是他們決定了過程的質(zhì)量。因此，我們致力于創(chuàng)立高度透明、自由發(fā)言的企業(yè)文化，追求每一個人的聲音被相應(yīng)的組織聽見并有回應(yīng)。個人能力能夠得到正確的評估和認可，這一點非常重要?！?/p>

《中國質(zhì)量報》