技能人才是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。

知性狀、明產(chǎn)地、辨優(yōu)劣，鑒別專家劉天良因材施教用心教學，不遺余力為徒弟們研究學習計劃、準備藥材樣本、制定考核方案，讓鑒別技藝成為把好藥材質(zhì)量的第一關(guān)。

熟藥性、觀火候、察顏色，大工匠呂建媛從篩簸攘拿到蒸炒炙煅，在師帶徒教學時，她會對中藥材的來源、產(chǎn)地、采收加工、性狀鑒別、性味歸經(jīng)、功效主治及炮制方法進行多維度講解分析，將“兩個必不敢”制藥精神代代相傳。

揉坨、打條兒、搓丸，作為安宮牛黃丸傳統(tǒng)制作技藝的非遺傳承人郭鳳華，在傳承手工搓丸的制作技藝過程中一絲不茍毫無保留，每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點都手把手交給徒弟們，確保每一顆藥丸大小均勻、細膩滋潤。

傳承精華是中醫(yī)藥發(fā)展的根脈，是推動中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”） 以“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動為契機，創(chuàng)新探索師徒傳承模式，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，打造一支愛國敬業(yè)、誠信友善、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍。

強化激勵機制，豐富人才發(fā)展體系

同仁堂股份以黨建為引領(lǐng)，以傳承為核心，以創(chuàng)新為突破，探索如何保護、傳承和發(fā)展同仁堂特色技藝，并積極打造與之相匹配的技能人才隊伍。

近年來，同仁堂股份著眼中藥鑒別、炮制、制劑等關(guān)鍵崗位，制定實施了《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度》，建立起三級大工匠激勵機制，綜合政治素質(zhì)、專業(yè)能力、帶徒傳承、創(chuàng)新攻關(guān)等關(guān)鍵因素，給予大工匠候選人等級評定，其中大工匠最高級別可享受正廠級待遇，激勵生產(chǎn)一線技能人才立足崗位，鍛造技藝。2020年，同仁堂股份首批大工匠評定出一級大工匠2名、三級大工匠1名；2021年評定一級大工匠1名，二級大工匠1名。

大工匠機制的建立，暢通了關(guān)鍵技術(shù)崗位人才培養(yǎng)晉升渠道和發(fā)展途徑，在傳承特色技藝的同時，培厚百年文化土壤，大力弘揚執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，激勵更多勞動者成為高技能人才，為發(fā)展提供強勁動能。

完善評價機制，推進高質(zhì)量發(fā)展

同仁堂350余年的歷史證明，師徒教學是最有效的途徑。同仁堂股份通過首席技師工作室、師徒班、脫產(chǎn)短訓班多種形式深化師徒傳承，擴大工匠的示范效應(yīng)和帶動作用。

不斷完善多層次評價體系，出臺《同仁堂（股份）大工匠年度考核管理辦法》，進一步強化對大工匠工作完成情況的考核，以課題攻關(guān)成果、師徒傳承效果為重點，結(jié)合干部職工的民主評議，形成全方位的考核體系，確保大工匠的核心技能、引領(lǐng)作用切實得到發(fā)揮。目前，一級大工匠3名、二級大工匠1名、三級大工匠2名，涵蓋了中藥炮制、中藥鑒別、安牛傳統(tǒng)制作、蜜丸制劑、中藥泛丸等關(guān)鍵崗位，他們不僅是公司的大工匠，更是身兼北京市東城區(qū)非遺傳承人、北京市勞動模范、首都勞動獎?wù)芦@得者、首席技師工作室領(lǐng)辦人等多重身份，代表了各自領(lǐng)域技術(shù)技能與職業(yè)品德的最高水平。

大工匠結(jié)合工作室教學計劃，以生產(chǎn)技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升、服務(wù)大品種戰(zhàn)略為目標，設(shè)立各自領(lǐng)域的攻關(guān)課題，在提高產(chǎn)能、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、降低損耗等方面成果顯著。與此同時，積極探索將工匠技藝理論化、體系化、可視化，把同仁堂特色技藝與傳統(tǒng)文化更加完整地保留和傳承下去，如劉天良工作室歷經(jīng)三年完成了《常用中藥材鑒別實用手冊》的編制，確保傳承工作的系統(tǒng)性和延續(xù)性。

當前，同仁堂股份首席技師工作室已發(fā)展至7個，各級大工匠始終堅持傳承藥德、傳授技藝，并依托工作室資源，同步開展中藥炮制、鑒別短訓班，全面加強技能人才培訓。而今，工作室已培養(yǎng)徒弟22人，其中一級大工匠劉天良的兩名徒弟郭朝暉、黃洪志已分別作為首席技師工作室的領(lǐng)辦人進行帶徒教學工作。

值得一提的是，在持續(xù)壯大高技能人才隊伍的同時，進一步推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，日前同仁堂股份發(fā)布《經(jīng)理層成員薪酬標準及考核實施細則》，依據(jù)公司黨建經(jīng)營雙考核結(jié)果，實施基本薪酬和績效薪酬相結(jié)合的激勵機制，貫徹落實干部能上能下，樹牢“有為有位”選人用人風向標，激發(fā)干部隊伍新活力。

今年是同仁堂股份實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是同仁堂上市25周年，在“責任、擔當、創(chuàng)造”的新時代同仁堂精神指引下，同仁堂股份加大人才培養(yǎng)和激勵力度，暢通人才發(fā)展路徑，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造強勁動能。