中國質量新聞網(wǎng)訊  今年以來，浙江省紹興市交投集團在搶抓重大工程建設的同時，全面推進內(nèi)控建設，著力完善法人治理，通過創(chuàng)新三項機制，構建了內(nèi)部審計長效工作體系：

一是建立輪動機制

建立了“三年一審、離任必審”的內(nèi)部審計動態(tài)機制，對各下屬單位主要負責人任期滿三年和人事調整后離任的，實行動態(tài)更替，跟蹤審計，確保對集團下屬單位三年至少審計一次，不留空白，建立覆蓋全面、循環(huán)輪動的內(nèi)部審計輪動機制。

二是建立聯(lián)動機制

加強了對下屬單位的監(jiān)督管理，將內(nèi)部審計與內(nèi)部巡察相結合，安排內(nèi)審人員參與內(nèi)部巡察工作，實現(xiàn)資源共享，結果共用，建立統(tǒng)籌協(xié)調、雙向配合的內(nèi)部審計聯(lián)動機制，提升了監(jiān)督效能，充分發(fā)揮了內(nèi)審的監(jiān)督作用和巡察的利劍效應，形成了震懾效果，不斷凈化了集團的政治生態(tài)和經(jīng)濟生態(tài)。

三是建立全流程機制

按照“內(nèi)控外防”的工作原則，在審計的方式上，關口前移，由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉變；在審計結果上，由注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變；在審計的職能上，由單純的審計監(jiān)督向監(jiān)督與服務并重轉變；在審計的目標上，從糾錯查處向內(nèi)控評價和風險評估轉變。通過以上四個轉變，建立了防控結合、貫穿始終的全流程風險防控機制。