近來(lái)，隨著OKR“突然火起來(lái)”，不少組織和企業(yè)紛紛跟進(jìn)。嘴上說(shuō)要落地OKR，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段后，卻因缺少理論理解和專(zhuān)業(yè)的工具支持，陷入形式主義的惡性循環(huán)。而飛書(shū)OKR的出現(xiàn)，幫助了眾多組織、企業(yè)快速落地OKR，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。

當(dāng)人們談到OKR的時(shí)候，常常會(huì)拿KPI和它對(duì)比。那么，OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系又是什么呢？實(shí)際上，OKR和KPI是截然不同的兩個(gè)概念，二者在本質(zhì)上有著明顯差異。強(qiáng)行對(duì)比，無(wú)異于探討蘋(píng)果和橙子哪個(gè)更甜、哪個(gè)更脆，沒(méi)有太大的意義。

OKR是Objective and Key Results的縮寫(xiě)，中文名稱(chēng)是「目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法」，是一套幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、推動(dòng)執(zhí)行與協(xié)作的工具和方法。其中O即目標(biāo)，是對(duì)組織長(zhǎng)期使命與愿景的承接。KR即關(guān)鍵結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。KR由O分解而來(lái)，用于支撐O的實(shí)現(xiàn)。

KPI是Key Performance Indicator的縮寫(xiě)，中文名稱(chēng)是「關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)」，即一系列衡量工作成效的重要指標(biāo)。管理學(xué)家杜拉克曾說(shuō)，KPI 是引導(dǎo)組織發(fā)展方向的「儀表板」。KPI體現(xiàn)了「衡量什么，就得到什么」，是很多組織績(jī)效考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。同時(shí)，KPI可以是能夠衡量組織和個(gè)人工作績(jī)效的任何定量指標(biāo)。

如此便可明確OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系了。其實(shí)，OKR的管理效用非常明顯，之所以很多公司還未嘗試，往往是對(duì)其存有一些誤解，無(wú)法成功落地OKR。

而飛書(shū)OKR作為一款專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)管理工具，致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。目前，多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)、蘑菇街、仙豆智能等多個(gè)組織已經(jīng)通過(guò)飛書(shū)OKR落地OKR。

知道了OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系，組織、企業(yè)可以綜合多方面因素，選擇適合自身的工具和方法。飛書(shū)OKR不失為一個(gè)好選擇！