“規(guī)矩備具，而能出于規(guī)矩之外；變化不測，而亦不背于規(guī)矩之外?！币磺卸荚谧兓?，制定了完善的制度，仍要隨著大潮流不斷“求變”，而“變”又不逾越底線，這就是發(fā)展的規(guī)律。

面對全球冰箱行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、消費(fèi)升級趨勢，格蘭仕冰箱制造公司迎接變化、順應(yīng)趨勢，聚焦精品戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出后發(fā)優(yōu)勢。

近些年來，格蘭仕自主品牌冰箱產(chǎn)品已經(jīng)大批擺上了歐美主流渠道賣場的貨柜。

中外專家超越國籍貫徹精品戰(zhàn)略

格蘭仕冰箱屬后進(jìn)入者，在當(dāng)前激烈的品牌競爭中，要取得一定的競爭優(yōu)勢，必須依靠可靠的品質(zhì)和較低的經(jīng)營成本，兩者缺一不可。

單純的降成本，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的下降，使得得不償失，毫無價(jià)值。因此，格蘭仕冰箱制造的降成本從“改善設(shè)計(jì)”開始。通過對產(chǎn)品設(shè)備、總裝線、冰箱的組裝的改善等達(dá)到預(yù)期的效果。格蘭仕冰箱制造公司為此還制訂了工作原則作為基準(zhǔn)，掛于車間墻上的《降成本十三法》便是其中的一個(gè)原則。

《降成本十三法》中重要的一點(diǎn)便是“標(biāo)準(zhǔn)化，通用化”。通用化、標(biāo)準(zhǔn)化對產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制和綜合競爭力起著十分重要的作用，“方法、形狀、材質(zhì)、厚度和公差”便是“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化”的具體體現(xiàn)，格蘭仕冰箱制造公司正是圍繞著這五大點(diǎn)來推進(jìn)降成本的工作。

在談到如何能做到持續(xù)改善的問題時(shí)，格蘭仕冰箱制造總經(jīng)理、韓國專家林在勛特別強(qiáng)調(diào)了員工的“主人翁”意識的重要性。“員工是企業(yè)的主人，我們是冰箱制造公司的主人”，若員工將自己看成這間公司的主人，就會考慮周全，就會想方設(shè)法用最少的投入去持續(xù)改善以獲得最大的成果。

格蘭仕冰箱已出口到全球100多個(gè)國家和地區(qū)，其中冰箱的制冷性能曾是個(gè)別出口型號中的問題。林在勛帶領(lǐng)制造團(tuán)隊(duì)中外技術(shù)力量聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是蒸發(fā)器連接管的焊點(diǎn)較多，要讓性能發(fā)揮到最好，就要想辦法將焊點(diǎn)減少到最低。工程師們經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐和驗(yàn)證，最后通過改變纏繞方式，讓格蘭仕自主品牌的冰箱性能比肩國際一線品牌。由于品質(zhì)可靠，供貨穩(wěn)定，格蘭仕2016年獲得德國OTTO集團(tuán)一年只給一家供應(yīng)商頒發(fā)的“五星戰(zhàn)略合作伙伴”獎(jiǎng)牌。

在格蘭仕冰箱制造部的降成本陳列室，林林總總擺滿了許多改善前和改善后的配件。就連冰箱面板顏色的展示架，都進(jìn)行了改善，由原來的固定的插入式的變成現(xiàn)在的內(nèi)藏磁石式的，既美觀又耐用，且更換方便。還比如一種儲物室的支架，原來是需要打孔安裝的，費(fèi)時(shí)花力，現(xiàn)在改成卡槽式的，安裝起來簡易方便多了。林在勛表示，改善是沒有盡頭的，要一直去找方案，去改善。通過不斷改善，不斷進(jìn)步，成為世界一流。

除了林在勛，格蘭仕冰箱還有一批日韓技術(shù)和管理專家。因?yàn)殡p方的文化和受教育背景的差異，辦事方式和想法觀念也存在許多不同，所以在團(tuán)隊(duì)剛?cè)诤现醮嬖跍贤ú粫常餐哪繕?biāo)和有效的管理溝通是中韓團(tuán)隊(duì)良好融合的有效手段。

定下目標(biāo)，專心做事?，F(xiàn)在，文化和工作生活環(huán)境的差異已不會成為中韓團(tuán)隊(duì)一起工作的障礙，依據(jù)他們的說法：“來這兒就是為了解決問題，定好目標(biāo)，專心做事就是我們的任務(wù)?！绷衷趧渍J(rèn)為，合力解決問題是中外團(tuán)隊(duì)融洽的關(guān)鍵。首先雙方在尊重各自傳統(tǒng)文化的前提下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，中國工程師聰明、年輕，日韓專家相對經(jīng)驗(yàn)豐富。所以在遇到問題的時(shí)候，制造團(tuán)隊(duì)成員會一起溝通尋找解決問題的方案，而不是一人的單打獨(dú)斗。

定期溝通已成為格蘭仕冰箱制造和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不成文規(guī)定。林在勛一周會與各個(gè)專家溝通兩到三次。而且中外團(tuán)隊(duì)之間的溝通不局限于工作上的問題，包括個(gè)人生活上的困惑。這樣的溝通，不僅拉近了工作關(guān)系，也增加了彼此之間感情。

5S的團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)管理，簡單來說就是“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”。走進(jìn)格蘭仕冰箱車間的第一感覺是干凈整潔，設(shè)備、物料擺放有序。對于車間的管理，對于現(xiàn)階段所取得的成效，林在勛一再強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場要保持干凈，良品保管好，與不良品要明確區(qū)分開來”，對這些看似簡單的管理法則，一些不起眼的管理細(xì)節(jié)，只要堅(jiān)持做好了，就是一種不簡單，就是一種巨大的進(jìn)步。

目標(biāo)明確，做一流產(chǎn)品

“目標(biāo)明確”是林在勛反復(fù)提到的詞語。除了品質(zhì)目標(biāo)之外，還包括格蘭仕冰箱根據(jù)全球市場消費(fèi)趨勢制定的精品開發(fā)目標(biāo)。

差異化布局，抓準(zhǔn)用戶需求。冰箱是個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)，各個(gè)品牌的特點(diǎn)相差不大，要想給消費(fèi)者眼前一亮的感覺，就要做到差異化。消費(fèi)升級催生冰箱新品類，在80后、90后成為消費(fèi)主體的今天，獨(dú)具特色的審美不斷推動著冰箱行業(yè)向著更美觀、更高端的方向發(fā)展。

格蘭仕冰箱如何做出差異化？一方面，全產(chǎn)業(yè)鏈推行精益生產(chǎn)，保障個(gè)個(gè)冰箱都是精品。另一方面，強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的工業(yè)設(shè)計(jì)，顛覆傳統(tǒng)，將冰箱做得更新穎更漂亮。在格蘭仕冰箱制造公司有一塊專門展示各種冰箱顏色的展板，供全球客戶選擇?，F(xiàn)今，在全世界范圍內(nèi)，能做到多種外觀顏色冰箱的公司，目前只有格蘭仕。顏色的多樣化，會加大生產(chǎn)的難度，但這也是所有企業(yè)同樣面臨的問題，“我們做好了，就變成了一種實(shí)力”，林在勛很自信地表示。

開發(fā)計(jì)劃和戰(zhàn)略隨主流趨勢而改變。格蘭仕冰箱制造開發(fā)計(jì)劃正在朝著變頻智能、多門、大容量和風(fēng)冷的方向發(fā)展，正在建構(gòu)風(fēng)冷冰箱全產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)大型冰箱自動化工廠，一步步地實(shí)現(xiàn)“開發(fā)世界最好品質(zhì)的冰箱”的目標(biāo)。

ICE WORLD互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)冰箱的研發(fā)成功，便是格蘭仕成功進(jìn)軍高端冰箱的標(biāo)志。銀灰色十字門，冰箱門上嵌著一塊21.5英寸的PAD，它具28項(xiàng)智慧功能，能輕松做好食物管理計(jì)劃。ICE WORLD相當(dāng)于用戶家里的一個(gè)信息中心，通過PAD接入互聯(lián)網(wǎng)，對比云數(shù)據(jù)，導(dǎo)出健康飲食搭配方案，真正實(shí)現(xiàn)智能中樞、智慧管家的功能。

林在勛表示，產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃和方向需要根據(jù)市場的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求以及全球各地新出臺的標(biāo)準(zhǔn)等，再進(jìn)一步發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。林在勛強(qiáng)調(diào)，只有跟著發(fā)展的趨勢不斷進(jìn)行調(diào)整，才能更好滿足消費(fèi)者需求。格蘭仕冰箱的精品道路將永無止境，“我們將不斷努力，持續(xù)革新，向世界級一流企業(yè)的目標(biāo)挺進(jìn)”。