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專題討論:中國汽車產(chǎn)業(yè)的海外擴張戰(zhàn)略

2011-10-26 10:52:19 汽車之家

清華大學(xué)客座教授、亞新科集團副總裁——應(yīng)該做好自己的工作再提海外擴張

   對于中國汽車行業(yè)來說,特別是對于中國的汽車廠商來說,我們怎么樣來提高我們的質(zhì)量,這是非常重要的。同時怎么樣提高產(chǎn)品品牌形象。這些剛才一些演講者已經(jīng)談過了,在全球我們有很多外部的競爭,同時我們在內(nèi)部也有競爭,我們和自己的一些國家、自己的廠商進行競爭,同時和一些國外競爭者進行競爭。內(nèi)憂外患,對于我們來說壓力非常大,這一點我們需要在長期工作當中進行注意。

   另外一點想說的就是中國是一個很大的汽車生產(chǎn)國,但中國是一個生產(chǎn)大國,但不是研發(fā)大國,特別是對于汽車部件來說,我本人在汽車部件領(lǐng)域工作了十五年,有一些國際大廠,比如美國、德國、日本這樣的一些老牌工業(yè)國家,他們有很強的汽車零部件的公司,像德爾福、博世公司等等,但是對于中國來說,沒有非常著名的可以在國際上有競爭力的中國汽車零部件公司。所以我想說當我們在談中國海外擴張的時候,也應(yīng)該解決這樣的問題,就是怎么樣來很地處理我們的整機生產(chǎn)商和零部件生產(chǎn)商的關(guān)系。我們不能夠偏廢其一。對于個人來說,當我們?yōu)楸镜?/font>廠商進行供應(yīng)配套的時候我們也遇到一些問題,因為有時候我想我們應(yīng)該達到一個雙贏的結(jié)果。因此必要也是應(yīng)該發(fā)展整車廠商的時候,也發(fā)展零部件、配套廠商

   當經(jīng)濟發(fā)展的時候,特別是經(jīng)濟在全球復(fù)蘇的時候,對于中國汽車商來說,不應(yīng)該對目前的情況滿意,我們應(yīng)該積極地想一想怎么樣在其他國家建廠,不僅僅去做那些出口,在國外本地進行組裝、在外本地進行生產(chǎn)。這一點在過去的幾年有一定增長。但如果我們應(yīng)該有更多潛力做這方面的工作。因此我想說要在其他國家建立這樣的工廠,是我們的長遠目標。

    總的來說,對于我們本地的
廠商來說,根據(jù)個人經(jīng)驗,是一個長期的、一步一步的戰(zhàn)略。我們不能夠急于求成,不能想一蹴而就,是需要時間和耐心,因此需要長期的戰(zhàn)略,一步一步實現(xiàn)。

歐洲汽車資產(chǎn)分析師 MaxWarburton——并購,會讓自己發(fā)展得更快!

   我是一個汽車行業(yè)的記者,做了十五年了。業(yè)界曾經(jīng)低估了中國的發(fā)展速度和能力,以及低估了在歐美市場上中國汽車的力量。中國在生產(chǎn)和市場開放方面市場是加速的。

   快速發(fā)展有幾個原因有些擔(dān)心,政府的政策的確幫助了中國汽車產(chǎn)業(yè)有快速出口戰(zhàn)略。我講四點,以及四個建議。

   首先出口,美國市場是一個例外,美國市場,比如說進口,50%是進口的。歐洲的市場,那些非歐洲的國家,比例比較低,非歐洲品牌只占20%,比率比較低,現(xiàn)代、豐田是歐洲第一第二的外國品牌。歐洲當?shù)仄放普嫉谋壤?。日本和韓國的情況,保護主義是很盛行的。

   中國出口和其他的國家是不一樣的,中國出口比較成功,國內(nèi)市場發(fā)達之后再出口,在五十年代、七十年代這些國內(nèi)的汽車廠商還是盈利比較高的。積累了很多資本??错n國現(xiàn)代汽車,國內(nèi)發(fā)展之后再出口,有更好的溢價能力,出口到歐洲和美國。

為了在國外成功,中國企業(yè)必須要有一種差異化的產(chǎn)品,不僅是價格,必須有其他的。比如日本,日本在20-25年的計劃。剛才教授提到了質(zhì)量的重要性,每次我也強調(diào),如果想要出口必須有好的質(zhì)量。韓國并沒有使品牌差異化在美國市場顯現(xiàn),他們的汽車賣得還不錯。在三年以前,一些二手汽車、對現(xiàn)代的最具有競爭力。很多人買第一臺車的時候喜歡選擇新車。最近幾年現(xiàn)代汽車開始做差異化。

 

   其次是研發(fā)方面,汽車制造商他們看到合資企業(yè),有了自己的自主品牌,我們看到叫做合資自主品牌發(fā)展比較快。

   最后一點電動汽車方面,這個對政府部門來講是很重要的政策方向。如果電池方面沒有技術(shù)突破很難普遍推廣電動汽車,現(xiàn)在美國、歐洲也在啟動這些項目推廣電動汽車,以前三千多個工程師在研發(fā)電動汽車。中國研發(fā)的工程師才25人,差距比較大。如果沒有很大的研發(fā)投入很難在技術(shù)上有所突破。

   最后中國在這方面做得比較快、而且雄心勃勃,就是并購,中國在并購方面野心勃勃、有宏偉的計劃。比如說
吉利汽車收購了沃爾沃品牌。買一些資產(chǎn)是可以做到的,你也可以從零開始經(jīng)營自己的品牌,但是難度更大,通過購買一個品牌、汽車制造商這樣可以發(fā)展得更快,而且可以避免一些文化上的障礙。而且可以建造自己的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。使得汽車取得長遠成功。

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